Борис Фрол, генеральный директор «F2FGroup», с темой: «Как НЛП поможет найти своего кандидата?» 

Большинство людей воспринимает НЛП как практику манипулирования. Эта точка зрения имеет под собой основание. Чтобы понять, как эта методика работает в HR, разберем фишки НЛП и опробуем их на практике вместе.

• Как быстро узнать человека?
• Распознать ложь или правду говорит сотрудник.
• Насколько сотрудник принимает изменения?
• Распознать его стили работы с информацией?
• Какое поведение будет проявлять сотрудник в групповом взаимодействии?

Даниил Терентьев, CEO «Conventus, с темой «Как искусственный интеллект читает мысли, определяет подходящие задачи и помогает собрать эффективную команду». 

• Как мышление отражается на работе и взаимодействии? 
• Как «прочитать мысли» без вопросов на самооценку?
• Как происходят конфликты из-за выеденного яйца и как их предотвратить?
• Как найти баланс между схожестью и диверсификацией? 
• Как с помощью оценки мышления повысить эффективность команд и сотрудников?

Александр Плужников, руководитель проектов по оценке «F2FGroup», с темой «Вредные советы: как оценить сотрудника и все этим испортить»

Все компании стремятся к построению системы оценки и применению надежных инструментов для анализа кандидатов и сотрудников. Вы получите три вредных совета, благодаря которым никогда не сможете понять истинное поведение сотрудников. Давайте убьем потенциал и не позволим увидеть реального поведения сотрудников? А после того, как взгляд будет окончательно замылен, мы смоем эту «пену» и обсудим серьезные вопросы:

• Как наши действия влияют на поведения сотрудников?
• Как совмещать оценки по разным инструментам?
• Какие трудности могут возникнуть?

Вместе с вами мы возьмем любой набор инструментов и в режиме реального времени разберемся, как быть в ситуациях, когда информации о человеке много и она противоречивая. 

Олег Клепиков, управляющий партнер PSYCHEA Human Understanding Technologies, с темой: «В погоне за объективными данными и оценкой. Как скрытое наблюдение за поведением человека позволяет получить реальное знание о человеке и свойствах его личности»

Затронем самую важную и тонкую тему: как и в чем доверять своим инструментам оценки персонала?

- Почему и в чем уязвимы классические методы оценки?
- Как получить реальную оценку личности и компетенций?
- Какие данные нам объективно доступны?
- В чем сложность работы с разными типами данных?
- Универсальные неискажаемые источники информации о человеке — они существуют?
- Как различаются профили личности и ее компетенций в случае использования тестов, решения кейсов, экспертной оценки, инструментальной оценки на основе анализа мимики, голоса, поведения, оценки личного и профессионального словарей?
- Как правильно интерпетировать эти различия и как применять в практике, какие инструменты использовать?