Сергей Новосад, директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк», и Маргарита Мокк, начальник отдела внутренних коммуникаций «Абсолют Банка», с темой «Единая коммуникационная стратегия для решения стратегических задач».

В 2018 году в банке сменился состав директоров и произошла смена первого лица банка, связи с чем произошли существенные корректировки стратегии банка: банк из универсального трансформировался в нишевый. В такой ситуации увеличивается важность грамотной и своевременной коммуникации — как внутри, так во вне, поэтому остро встал вопрос о создании единой коммуникативной стратегии. Мы расскажем:
1) Как создать единое информационное поле в фокусе на 360. 
2) Как разработать формулу успеха коммуникационной стратегии из особенностей корпоративной культуры.
3) Почему цифровые технологии и event мероприятия больше не существуют одно без другого. 

Александр Шраменко, основатель event-агентства «Bigdealevent», с темой «Внутрикорпоративные мероприятия как инструмент для повышения эффективности работы компании».

Как с помощью event сплотить ТОП-менеджеров вокруг задач компании и за четыре месяца решить застаревшую проблему противостояния различных поколений сотрудников, преодолеть барьер непонимания и приступить к решению конкретных задач бизнеса, стоящих перед компанией.

Реально ли эффект сплочения сотрудников после одного мероприятия растянуть на полгода? Как это влияет на HR-бренд компании? Как, не увеличивая бюджет на корпоративные мероприятия, параллельно решать задачи по построению HR-бренда. Как вовлечь подавляющее большинство сотрудников в организацию новогоднего корпоратива и объединить всех сотрудников вокруг одной идеи? 

Елена Попкова, руководитель корпоративного учебного центра «Крок», с темой «Digital-коммуникации: как выстроить взаимодействие сотрудников в цифровой среде».

Как объединить корпоративные коммуникации (портал, проектные коммуникации, а также базу знаний) на одной цифровой платформе? Как сократить время адаптации новичка в первые 10 дней работы с помощью чат-бота?